
很多企业都会遇到一种极具讽刺的现象:一名业务能力拔尖的骨干,个人业绩可以占到部门三成以上,谈判攻坚样样出彩,于是顺理成章被提拔到管理岗位。可走上管理岗之后,一切急转直下。他习惯大包大揽,把核心业务攥在自己手里,不信任下属的产出;开会只会复盘自己过往的成功案例,拿不出可复制的团队方法论;只会批评指挥,却不懂激发团队成员潜力。最终团队业绩持续下滑,能干的下属纷纷离职,昔日的业务明星,变成焦虑暴躁、无力破局的不胜任中层。更麻烦的是,这类不具备管理胜任力的人员还会持续向上晋升,一直攀升到自己完全驾驭不了的高位,占据关键岗位却无法产出价值,成为组织发展的隐形阻碍。反观部分具备管理潜质的员工,却因为个人业 ......
































