很多制造企业出海，在市场调研、厂房落地、设备投产环节投入大量资金，却容易忽略组织管理这件事：直接照搬国内工厂KPI考核模式套用到海外属地员工身上，最后出现员工抵触、劳工合规纠纷、业绩目标难以落地，甚至造成海外团队流失、项目停滞。海外属地绩效考核，并不是简单设定业绩指标，而是一套兼顾业务目标、当地劳工法规、跨文化差异的管理体系。尤其对于民营制造企业、海外建厂项目，属地绩效体系设计，直接影响海外工厂长期稳定运营。一、为什么国内绩效考核体系不能直接复制到海外国内工厂成熟的绩效考核逻辑，根植于本土用工文化与劳动法规。而海外属地市场，用工环境差异巨大。第一，劳工法律约束更强。不少国家对工时、加班、奖金、 ......
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