去年旺季，产品上架缓慢，我们的库存被压了半个多月。所以今年旺季，我们在补货策略上有个大的调整，会提前制定备货发货计划，备两个月甚至更长周期的货。
图 / 佰美CEO吴总正在了解库存情况
假设SKU一个月销售量是500件，那么依照以下逻辑，计算合适的在库量和补货进度：
我们会制定年度规划、销售规划、库存规划和发货规划，再按照每月的政策变动和实际的销售进展进行动态调整，以此来保证良好的库销比。
图 / 友橙科技产品图
在计算发货时间上，我们按照生产周期+发货周期+上架周期的公式来计算，同时再留一部分时间容错。
普通淡季的话，我们大概会发一个月的销售量去补货，旺季就会在此基础上再乘以翻倍基数，来计算补货量。
图 / Srhythm产品图
这个翻倍系数一般是销量的倍数，正常情况下我们会按3倍去备货，但也会根据每个产品的销量来特别调整，卖得特别好的多备一些，卖得不好就少备一点。
小 结
考虑年度计划和月度计划结合的模式，计算备货时效和在库量，并随时灵活调整。
关键影响因素：
l生产周期
l销量变化
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