这两天，跨境圈又冒出一条不太体面的公告。不是封号，不是裁员，而是一场曾被寄予厚望的上市公司级合作，正式宣告失败。
1月23日，浙江永强发布公告，确认与跨境大卖傲基股份中止跨境电商合作。双方通过互相转让子公司股权，彻底清空交叉持股关系。一句话概括这段合作的结局：故事很完整，结果很现实。
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从制造+跨境的理想模版，到体面分手
时间回到2023年11月。当时的傲基，已经完成从3C铺货向家居、家具赛道的转型；而浙江永强，作为国内户外家具龙头，正寻找新的增长出口。双方选择用交叉持股的方式深度绑定：
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浙江永强出资250万元，与傲基共同成立傲憩科技，持股25%；傲基同步增资250万元，拿下浙江永强旗下览逸括维25%股权。
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逻辑听起来无懈可击：制造端给供应链，跨境端给渠道和运营，一起放大优势。在当时，"制造+跨境"几乎是行业里最被反复验证、也最容易被追捧的叙事。问题不在双方不努力，而在于周期踩错了节奏。
户外家具，本就是强周期、强消费信心驱.........
这两天，跨境圈又冒出一条不太体面的公告。不是封号，不是裁员，而是一场曾被寄予厚望的上市公司级合作，正式宣告失败。1月23日，浙江永强发布公告，确认与跨境大卖傲基股份中止跨境电商合作。双方通过互相转让子
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