税务的风还在继续掀起波浪，收到补税的通知一波接着一波。最开始大家以为只是"枪打出头鸟"，现在穿透式的监管，釜底抽薪式的严打，跨境业务更核心的问题在被灵魂拷问着：合规之后，我们的跨境业务，还能"裸奔"多久？
今天的跨境电商，像极了30年前踌躇满志，走向全球的日本企业。
他们也经历了野蛮扩张，也曾试图用各种"技巧"来规避东道国和本国的税务监管。但最终，他们被全球税务个鬼的浪潮狠狠的拍回岸边，学会了用真正的"跨国公司"思维做生意。而现在我们跨境电商企业所面临的，不是一个新的问题，而是所有全球化企业必经的"成人礼"。
回看日本企业的全球化之路，有一些值得我们结合当下的困局深度思考：
1、从产品出海到企业出海的思维跃迁
日本很多公司在美国的成功，不是简单的产品成功。在进入市场初期，就清醒的意识到，自己不能只是一个"日本卖家"，而必须成为一个美国本土公司。这意味着建立独立的美国法人实体，搭建清晰的全球法人架构，严格遵守本地的税务，劳工、环保法规。他们从一开始，就放弃了用日本母公司直接运营美国业务的"游击队"打法。而我们现在的模式，依旧是一个中国公司，一堆亚马逊账号，几个收款工具，本质是还在产品出海的初级阶段。
2、合规很难是一次性成本
当大量的卖家或者竞争对手还在用个人收款账户，买单出口的方式抹平利润的时候，一个合规的税务架构虽然前期有投入，但是它能让我们安然度过每一次税务稽查，能让我们在本土化运营时畅行无阻，在平台审查时安然无恙。风暴来临之时，合规变成了护身符。
3、利润不是收回国内，而是全球配置
我们今天再讨论哪种模式可行时，它也只能是样本，无法复制粘贴到你当下的业务结构中。我们看到的成熟公司的税务结构，其海外利润会根据全球战略进行再投资，向股东分红，或以合规的税务路径回流母国。他们早已将利润视为全球棋盘上的棋子，进行最优化配置。而当下我们可能还停留在"把美金落袋为安"的简单粗暴的处理方式上。新的监管之下，每一笔都可能带来未来风险。
国内的穿透式监管只在等待最终的成效落地，海外税务却也在悄无声息中走向深水区。
1、销售税是"开胃小菜"
目前亚马逊等电商平台采用代扣代缴销售税，但它并不是万事大吉的手段。销售税只是流转税，美国税务的核心是所得税。当业务规模触发了与某个州的实质性关联，不仅有缴纳销售税的义务，更有可能需要申报该州的所得税，甚至是联邦所得税。很多年销售额数千万美金的大卖，在美国至今是零所得税申报，这无异于在悬崖边跳舞。
2、原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2477946.html
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