政策一：2025年旺季附加费上调，成本压力测试来了
内容：亚马逊宣布2025年旺季物流费用将分三个阶段上调，尤其在"网络星期一"至圣诞节的第二阶段达到峰值。解读： 这相当于官方明确告知："旺季的流量红利，不是白吃的。"这波操作堪称一次针对全体卖家的"压力测试"，以往"旺季自然赚"的粗放思维行不通了。
策略点睛： 定价与物流策略必须精细化。每一件超重、大件的包裹都可能吞噬利润，务必提前核算、优化产品尺寸与重量。
政策二：优惠券费率下调，引流成本下降
内容： 创建优惠券的变动费率从1%降至0.5%，并设有费用上限。
解读： 平台在涨价的同时，也给了颗"糖豆"，意在鼓励卖家多使用优惠券工具引流。
策略点睛： 重新评估广告与优惠券的投入产出比，将部分预算转向优惠券，或能"四两拨千斤"。
注意：11月5日前创建的旧优惠券不享受新费率，建议关闭后重新创建。
政策三：假日退货期延长，资金与库存周期拉长
内容： 今年11-12月购买的大部分商品，退货期限延长至明年1月31日。
解读： 对买家是极大利好，能刺激消费；但对卖家，尤其是FBM卖家，意味着资金冻结和库存不确定的周期被拉长。
策略点睛：FBA卖家应积极利用"部分退款，无需退货"功能，将其作为高效的客户关系管理和止损工具。
政策四："部分退款，无需退货"功能，终结小额退货悲剧
内容： 对于价值不高、运费可能超过商品本身的退货，卖家可选择提供部分退款，而无需买家退货。解读： 这是一个"双赢"的聪明设计。既提升了买家体验，也为卖家省下了不必要的物流和损耗成本。策略点睛： 遇到低价值商品退货时，优先考虑此方案，能有效减少损失、维护账户健康。解读： 平台的"内卷"对我们而言，是挑战也是机遇。挑战在于，我们能依赖的官方支持可能变慢，需要更加自立。机遇在于，当平台致力于降本增效时，它会更倾向于将资源投向那些能为它创造最大价值的优质卖家——即产品过硬、运营合规、服务高效的卖家。
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