水利水电行业作为我国大型工程的重要组成部分，其发展需要大量的人力、物力及财力支持，对机械设备、原材料等物资的需求量是非常大的，因而物资采购就成了水利水电企业管理活动中的核心部分，企业对采购环节的管理和控制也就成为保障和提高企业效益的关键所在。
我国水利水电行业传统采购管理现状分析：
一是采购管理模式创新性不足。首先供应链的衔接不流畅容易导致采购物资供求选择的渠道不合适，进货渠道混乱无序。其次是采购前缺乏明确规划，容易造成库存挤压严重、存储不当或是验收把关不严格，导致物资质量和使用率得不到有效保障，直接影响了企业的经济效益。
二是管理理念与监督机制不够先进。由于"重供应轻管理"的思想严重，采购部门在事前没 有制定合理的采购规划或仅是按照指示实施采购行为，导致不够系统全面、准确及时。其次，如果采购和供应环节出现问题，加之没有事前的合理规划，容易致使采购后的管理缺乏必要的监督体系作为保障，致使物资价格也不一，责任、资金都得不到有效的保障。
三是缺乏规范的管理人才。企业管理者大多是内部的财会人员，只具有财务知识，而欠缺相应的管理知识、法律常识等，知识涉猎领域狭窄；代理机构则是人员素质参差不齐。
数字经济时代，随着人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术与各行各业深度融合渗透，正在颠覆传统采购管理模式。为了让整个采购流程和管理变得更加快捷、高效和透明，传统水利水电企业可通过全新的数字化采购协同管理系统解决方案降低经营管理成本，大幅提升资源使用效率。
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