在并购之前，一定要考虑清楚资源互补以及业务协同匹配度如何！
近年来，行业内有了一些成功的并购案例，例如，华贸物流通过并购佳成国际加码跨境电商物流赛道。目前，有一些大型的上市企业也正在寻找好的并购标的，以期快速进入跨境电商物流领域。
那么，对于大型企业而言，想要进入跨境电商物流赛道，并购是不是更好的途径？下面本文将会从企业的业务模式、并购的协同效果以及并购过程中会遇到的一些问题来展开分析。
01开展跨境电商物流有哪些瓶颈？
跨境电商物流行业发展趋势向好，很多上市企业基于自身的资源，都纷纷开始踏足这个领域，但在进行到产品运营以及市场拓展时，会发现遇到了很多问题。
例如，企业现有的团队接触更多的是B2B类型的业务，进入跨境电商物流领域后接触的是新的B2C业务，团队会感到非常的不适应，而这也是目前行业内非常普遍的现象。其实，这背后是企业业务模式融合的问题。
以FOB传统模式运输为主的企业，相对而言岗位设置比较简单，更多偏向于客服、销售、关务、财务等岗位，岗位内容主要是负责对接海外的货代、报关行、船司，将货物的舱位时效信息及时反馈给客户等，并不需要企业搭建比较复杂的组织架构和管理协同体系，对于信息系统的� ��能化要求也比较低。
而目前，跨境电商物流企业更需要复合型的人才。
因为以前在做传统货代时，企业团队成员的知识面都是比较零散和单一的，例如，企业主营空运业务，团队成员可能就只熟悉跟企业有签约合作的航空公司的航线、价格、机型等，对于全国多个机场乃至海外的核心机场、运力、航班、航司等渠道资源了解甚少，对于海外的关务、税务、尾程派送知识也是比较匮乏。
对于如何依托中国内地以及港澳台的核心枢纽资源，并结合客户的实际需求以及目的港的清关政策，为客户匹配最优的航班、时刻、口岸、通关等资源，其背后还是蕴含着很多的经验沉淀积累。
因此，跨境电商物流企业对于产品运营型人才的需求十分庞大。
< span>另外，一些主营空海运代理业务的大型企业，在做跨境电商物流业务时对信息化、系统化的运用不够重视，因为搭建系统需要投入大量的时间和金钱，所以很多企业在刚开始时并不愿意在系统化上投入太多的精力。
但如果不重视信息化系统的价值，企业的运营效率会变得低下，信息反馈不及时，客户满意度也会降低，内部协同运营管理难度加大。
02能否实现资源互补业务协同？
大型企业想要通过收购跨境电商物流企业拓展业务之前，一定要调查清楚收购标的企业具体的业务类型，跟自身资源的协同和匹配度是怎么样的，这一点非常重要。
事实上，物流领域上游以及� �部企业收购跨境电商物流企业，具有非常大的赋能作用，下面通过几个案例来进行分析：
第一，如果企业主营空运业务，恰好收购标的是小包专线企业。那么，对于上市企业而言，小包专线企业拥......... 0 1 开展跨境电商物流有哪些瓶颈？而目前，跨境电商物流企业更需要复合型的人才。因此，跨境电商物流企业对于产品运营型人才的需求十分庞大。 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/960548.html
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大数据时代下，跨境电商如何走好财税合规之路？：https://m.ikjzd.com/hegui/article/158019
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