2022-12-15

众筹启动到年收上亿,床品黑马Brooklinen如何快速破圈?

DTC模式的出现,让全球床品市场迎来了一次久违的行业革命。

长期以来,以线下为主的家居行业,卖场里充斥着各种款式古旧、价格虚高的床品。而这些虚高的价格背后,负担的大多是中间渠道的费用。

近年来,随着DTC模式的火热,家居行业也开发出新的可能。其中,DTC品牌Brooklinen通过专注细分赛道,抓住消费者对床品品类的痛点需求,攻入市场快速破圈,从众筹启动到年收过亿美金,只用了短短四年时间。

Brooklinen是如何快速打破床品市场,线下渠道常年垄断局面的?

在细分赛道中如何守擂成功,保持品牌良性增长的?

撬开床品品类DTC新模式

互联网时代下,一切传统行业都在发生悄然改变。曾经的全球床品市场,90%以线下渠道为主,因为与睡眠经济相关的品类,消费者很注重体验感。挑选床品需要自己亲手去触摸、感受,是大多数人长期的家居产品购买习惯。

因此对于床品品类,如何通过DTC模式撬开传统市场,弥补缺乏线下体验感的不足,成为床品品牌开启线上模式难以避免的问题。

然而,用户痛点总会带来市场需求。当时的床品市场上,基本只存在两种购买选择:高质量和昂贵,或低质量和便宜。便宜的低质量床品客单价一般在30-60美元左右浮动,而昂贵的高质量床品一条可到上千美金。但大部分客户需要的是处于中端定位的,质量较好、价位中等的床品。

Brooklinen的创业之路就是从这种需求痛点开始的。创始人夫妻Rich和Vicki在2013年进行了一次旅游,在入住时看中了一家酒店的床单,但酒店表示床品不对外出售,而他们找到的同款触感的床品价格竟高达800美元。

一套床品800美元,对于美国中产来说也过于高昂和奢侈了,从那时开始,寻找物美价廉的舒适床单的理想,融入了这对夫妇的创业思维中。

在创业想法萌生以后,Brooklinen率先做的并不是埋头开发产品,而首先对消费群体进行了深度调研,通过电子邮件活动和面对面调查,这对夫妇询问了大约500个目标消费者。最终将目标用户定位在了更容易打破固有习惯、且喜欢线上购物的Z世代用户。

同时,在品类开发的问题上,他们也充分调研了用户关于床品价格、制作材料、设计风格等相关的问题。Rich和Vicki还在调查中发现,床品行业的价格存在大量不透明性的情况,零售商往往会以成品10倍的价格售出。因此他们亲自寻找了床品工厂,从供应链方面压缩中间成本,最大程度控制生产流程。

2014年,Brooklinen开始在众筹平台Kickstarter上进行自我推销,原本设立的目标是5万美元,最终却获得了20多万美元的众筹资金,大量的市场调研和详细的品牌规划给最初的Brooklinen带了超出预期的投资者期待。

Brooklinen在产品上主打高品质的酒店级别高端床品,并通过去掉中间商的方式提供更合理的价格。床品一般采用100%埃及棉,保持简单、优雅的设计风格。一套床品的售价一般在230-508美元,被子售价119-349美元,枕头售价109美元,属于中端价位。

在产品口碑上,我们可以看Brooklinen对用户好评的高度重视。在独立站的Bcst Sellers专栏内,每个产品下方都会配上综合评分和评论显示区,在Brooklinen推荐的爆款单品下方,显示的评论数高达到83000条,好评指数也都保持在五星阶段。

在Brooklinen看来,睡眠类产品的制胜因素就是产品口碑,并且一定要靠真实的用户口碑才能最终立足。做最好的产品,并推荐到对的用户手上,是Brooklinen秉持的爆品思路。

重体验感品类的拓客之路

做好产品布局之后,Brooklinen开始研究如何打造品牌声量的问题。作为在线消费品 (CPG) 品牌,Brooklinen在网站和社交账户上都进行了大量宣传:它们的床品拥有酒店品质,且价格较低。

但对于潜在客户而言,这些产品如果不在传统零售店中,则无法看到感受到这种价值。因此Brooklinen在营销策略上,实行的是线上线下互通的双线整合营销模式。

1、双线整合营销

a.线上红人营销

不同于多数品牌采取的长期、铺天盖地的推广。Brooklinen的线上红人营销基本是以活动为单位进行的,在每个活动项目的基础上与有影响力的垂直KOL签订合同,而不是仅制定一个长期的合作计划。

这种营销方法允许Brooklinen的营销人员与网络红人一起进行活动方案试水,不仅更具有目的性,也能收到更迅速的反馈效果。

2018年,Brooklinen与12位家居垂直品类的网红合作推广其新款床单。这些网红们都被要求要在他们的推广内容中分享Brooklinen的个性化折扣代码。其中,前三名网红为新系列带来了总计7,300美元的销售额。

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原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1200144.html


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