对于毛巾品牌Weezie来说，2021年是喜忧参半的一年。该公司不仅实现了盈利，其年收入也首次超过八位数，但同时也是该公司首次承担债务风险。过去两年，由于全球供应链紧缺，国际经济动荡，Weezie在库存采购上的花费也创下了自身新高。
与其他DTC品牌不同，Weezie没有可供周转的风险资本池，它是自增长公司（Bootstrap）。Bootstrap主要指在财务方面不求人，不向投资人募资，完全靠着自己的能力成长。当然Bootstrap不一定代表永远都不向外募资，更常见的做法是在早期的时候Bootstrap，到中后期再向外融资。
过去两年对电商公司来说是一个福音。2020年至2021年期间，美国在线销售额增长了14.2%，大约是前一年的两倍。但同时这种成功也是一把潜伏的双刃剑。
为了满足日益增长的网购需求，电商品牌不得不采购更多库存。在过去两年中，由于各种外在因素造成的市场不稳定性，库存囤积这一操作变得越来越复杂。Weezie的创始人Lindsey Johnson称，与疫情爆发前相比，运费上涨了四到八倍，Weezie的主要采购原料之一棉花的成本翻了一番。
Weezie正在承受居高不下的存货成本，如果一直没有外部资金，他们只能通过多种方式来消化剧增的库存成本，这也是该公司考虑承担债务的原因之一。
Weezie并不是面临这一窘境的品牌之一，过去两年中存货成本一直是所有品牌和零售商的痛点，尤其是自增长初创公司。为了解决这一问题，他们必须另谋生路。
为了在存货成本上面取胜，有的品牌聘请了需求计划员（Demand Planner），并开始与供应商评估采购成本。有时，公司要保证盈利需要转换一种投资回报率更高的运营模式，或者是更换一家愿意协商净条款的制造商。实在不行，还可以转向传统银行贷款寻求其他资金来源。
Johnson表示，品牌的容错成本越来越高。
◣废除"实时生产模式"
在疫情之前，库存管理不是电商初创公司的主要投资业务。作为一家电子商务公司，赚钱基本上可以归结为：低价购入，高价卖出。但是，如果公司购买过多的库存，并且无法全部出售，将面临滞销和亏本风险。特别是那些季节性商品或易腐烂的生鲜产品。
历史上的那些自增长品牌都大部分都在实行"实时生产模式"（JIT系统）。这个模式最早由丰田汽.............
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