我们将为大家带来系列内容二,shopee全面进入精品时代,通过"宁肯累死自己,也要卷死别人",来赢得内卷大战。
一、精品模式是什么?垂直往深做供应链
在线下会的时候,我们尝试给精品模式下定义。
什么叫做精品模式?
是指你通过垂直深耕于一个或几个类目,通过较强的营销及精细化运营,拥有重点的产品及产品系列,并建设起相匹配的供应链,来持续稳定的赚取利润。
我们之所以认为精品模式能够跑赢内卷,核心是因为精品模式的内部闭环要素:
稳定的TOP位置能够持续带来流量=销量,稳定的销量可以达成产品供应链成本的压缩,这个压缩空间� �20-30%甚至更高,从而获得更加明显的竞争优势,获得更多流量,赢得内卷。
如果要想跑通精品模式,更重要的是具备底层的支撑能力。
比如说,在运营前端获取TOP坑位中,精品有至少3重含义:
精选市场及品类、精选类目产品、精细化运营。
A。精选品类,要选择这个品类的市场空间。
市场空间决定了你,做到了TOP,占到类目5%-10%的市场份额之后,你的蛋糕有多大。
我们普遍认为,在shopee上,单一站点的3级类目市场空间是不够的,最起码要到2级类目。
B。精选产品,在这个类目下,主打热销产品。
热销产品,或者说TOP热销产品,月销能力综合在3000-10000个以上(高客单不计),达到起步门槛,这样才有机会和供应链做配合。
说地实在一点,如果是50块钱以下的低客单价产品,一个月一个产品都卖不上1000个,你说要深度合作,工厂都不爱搭理你(自有资源除外)。
C。精细化运营,你的底层运营能力要足够跟上。
有没有能够做好语言、图片、差异化,有没有开车的能力,有没有人工干预的能力,有没有对接本土经理安排活动的能力,核心就是快速把产品做上TOP的能力。
说再直白一点,有没有钱呢?
好的美工要钱,广告要钱,人工干预要钱,当我们聊精品的时候,我们就是在聊一个钱的游戏。
在供应链后端,我们引用群友Ben的观点:
精品其实没有很困难,前提是供应链要有优势。
如果供应链没有优势的话,精品我觉得不叫什么精品,因为没有太 多的核心。
有可能你公司前端只有1-2个运营,更重要的是后端供应链,以及供应链每一个环节的成本压缩,比如在供应链链条中的,产品差异化、出厂价格、出口退税、整柜降运费、海外仓价格、回款方式等等。
而这,就是精品的核心,除了前端的3要素,必须要串联后端供应链的精品模型。
精品=前端3要素(品类、产品、精细化运营)+ 后端供应链(生产、物流、仓储、回款)
所以,我们认为,做精品首先是一种能力,其次才是一种选择。
二、精品和精铺的区别是什么?
我们接下来会详细说明以上精品模型带来的表现,引用精铺模式作为对比,来说明精铺和精品的区别到底是什么?
泛类目铺货or垂直深耕
我们社群有精铺型本土� ��家,也有精品型本土卖家,也有品牌卖家。
精铺型卖家,精铺模式面临最大的问题,就是铺的很多产品,他们利润率很高,但他的市场体量上不去。
体量上不去的原因是,精铺型卖家,很多的产品来自于3级类目、4级类目,用户的需求和搜索量并不大。很可能你吃掉市场30%的份额,一个月才几百上千的销量。
而几百上千一个月的销量,你在供应链端能做的动作只能是,
工厂老爷价格能再降一点吗?
而精品,如果是在比较open的一级或二级类目,单个产品的月销在5000-10000,相应的产品系列,一般可以做到一个月一个柜左右。而达到这个量级,卖家可以操作的点就变多了。
卖家可以通过工厂协议,直接将货品买断,走出口退税,然后过整柜运输来极大降低� ��费成本,以及自建海外仓和回款,通过整个链路的协作,获得比精铺卖家低20%以上的成本,或者利润空间。同时,还有下一个货柜出发前的账期。
身份置换,工厂我是你大爷。
总结:精品与精铺的市场空间完全不同,
精品的市场空间背后代表着,能够带来更大的供应链优势。
精品卖家谈精品,Ben(本土卖家,东南亚知识局创始人):
精品更在于你店铺里,更关注哪几个产品,你可以整个公司,往这个方向去发力。
有可能你公司前端只有1-2个运营,更重要的是后端供应链,以及供应链每一个环节的成本压缩。如果说你什么产品都去做,你不可能有价值的优势,你不可能对� �品有足够高的认知。
每一个产品和品类,都有很多深挖、和可优化的方向。
大公司不一样,他们每个品类,对他们来讲,我们看他是铺货,但人家其实就是垂直。他们有能力,让每一个团队,负责某一个精准类目。其实精铺跟精品,就取决于我们是怎么样的身份去看待这个事情。
垂直很简单,产品有优势:
垂直很简单,你的产品有优势,比较有产品的竞争力,那加上一定的运营,基本在平台做个TOP是比较容易的。(1-2年前入局。)然后加上平台的关系,它就是稳定的一个现金流的项目。
产品没优势,就搞差异化运营:
如果产品没有优势,那你在营销端要做到足够的好,要能做得出差异化。
跟国内的淘宝天猫一样,销量大不是唯一的优势 。
差异化运营同样能够产生优势,而差异化运营就来自于营销、来自于对平台电商的理解,对消费者购买需求的理解。
因为我发现,我们有比如说两个不同的运营,他卖同样的产品,然后有一个组,他能够卖得更高价,然后他的销量也非常的稳定。核心就是他的差异化做得足够好。
从店铺装修到整个的设计风格,就是走高端路线的,就他定位的人群,可能是shopee的用户,更有钱的。
我们的价格,一般会比市场价格还要高个几马币,甚至十几马币。那这一部分的利润,我们就是会把它投入到营销上面去。
因为其实像国内一样,国内包括很多产品也是一样,你价格低不一定就能起量,你反而需要花更多的这一个广告的成本。因为花更多广告成本,才能够保证你的展示曝光� ��
有流量才能有转化吗?没有流量就更不用谈转化。
所以,如果在产品没有那么有优势,那就要在营销上面去做。
核心取决你的团队基因,是希望放在供应.........我们将为大家带来系列内容二,shopee全面进入精品时代,通过"宁肯累死自己,也要卷死别人",来赢得内卷大战。一、精品模式是什么?垂直往深做供应链在线下会的时候,我们尝试给精品模式下定义。什么叫做精品
原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/1143653.html
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