作为一家专注财税合规的顾问公司，枳子科技是怎样帮助卖家朋友们推进合规转型的？这个话题，我们分为四个主题来讨论：1怎样凝聚管理层和财务团队的共识，明确清晰的转型目标2如何理清楚公司的家底，从而找到影响合规和利润的关键变量3怎样区分转型工作的轻重缓急，合理安排各个模块的推进节奏4如何以"渐进式"的改良思维，润物细无声的推动财税合规转型
财税专栏Vol.9财税专家教你如何推进公司合规转型（上）上一期文章，我们重点分享了前两个主题，本期内容，我们继续分享后两个主题：不同的行业，财税合规所涉及工作内容、侧重点有所不同。比如，对于制造业，解决合规问题的初衷，一般包括三个方面：其一能够实现合法纳税，规避风险；其二需要理顺内部管理，通过财务数据真正抓好公司管理；其三公司需要走向资本，理顺财务做好准备。而对于跨境电商行业，公司的经营年限通常都不太长，历史包袱不重；但是体量增长更快，团队的风险偏好相对更高，市场上财务人员的年资、专业能力普遍较为薄弱。因此，我们所推进的跨境电商的财务合规项目，通常至少包括以下三个模块。
模块一股权和集团架构的设计顾名思议，这里面包括股东持股、股权激励、控股主体、店铺公司、境外经营主体的定位和关系问题。这个模块，是卖家们耳熟能详的"财税合规"的最常见内容。因为涉及到"股权"，往往也是企业老板们最感兴趣，最容易引起共鸣，也最为重视的模块。这个模块的方案设计和落地实施，往往也是老板们"最有获得感"的模块。道理很简单：向顾问公司付了钱，短期内看到了方案，过了一段时间工商流程也顺利走完。"感觉不错"。但是如果我们借用经典财务管理理论，以成熟行业的管理架构来看，这个模块，其实只是完成了"公司化"经营，标志着从一项业务从"个人生意"向"公司运作"方向的初步转型，距离真正意义上的财税合规，尚有比较大的差距。模块二业务流程的重构通常，早期的跨境电商，往往通过双清包税，私人账户汇款的模式经营。模块一完成之后，紧接着要做的，就是业务流程的合规。具体而言，需要以公司主体进行报关出口，公司公账回流资金，经营主体申报税务。这个过程，对于很多跨境电商老板而言，往往是一件细琐又繁杂的工作。报关公司的合作流程需要磨合；银行账户开立和使用需要熟悉；各类供应商需要沟通发票问题；而且，这些工作往往看起来永无止境，每天都在处理，时常出现问题。从老板的感受来看，业务流程的合规，获得感与成就感远远不如架构合规来的舒爽：流程合规，看起来只是增加了繁琐。但我们也要知道，这是走向规范经营的必经之路。解决这些繁琐问题，老板们需要去做的，是固化流程，优化效率。这个过程，也是从"草根创业"向"规范经营"进化和演变的过程。模块三内部财务管理建设与业务流程同等重要的，是公司内部财务管理的提升。这个模块，涉及到大量的基础财务管理工作，涉及到财务团队的定位、人员配置和专业能力建设。账，要怎么做；税，要怎么报；报表，要怎么编制；数据，代表什么意思；利润，有哪些优化的空间；指标，如何向公司股东们汇报。这些工作，.............原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1194705.html
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