跨境业务越做越大、团队越来越分散，但费用管理未能同步升级，直接拖慢业务效率。
差旅需垫资，报销慢
花费不好管，容易超预算
业务多、账不清，成本看不明白
......
费控成为瓶颈？正在拓展全球市场的团队需要更便捷的支付方式，让企业支出清晰可见，赋能费用管理跟上业务增长的节奏。
一、跨境企业费控瓶颈：慢、乱、不透明
跨境销售与市场团队频繁出差海外参展、拜访客户，以及拓展渠道等，但费用管理仍停留在「个人先垫资、后报销」的模式。
例如，跨境销售团队全年在欧美参加展会，每次出差均需自垫费用，在传统报销模式下，员工体验和管理效率问题不断放大。
1）员工体验差
● 需自行垫付，个人资金压力大
● 报销流程慢，影响工作积极性
一笔报销平均要等3周以上到账，员工不满，财务还要花大量时间追发票和核对账目，费用管理流程低效又繁琐。
2）费用不可控
● 容易发生超预算情况
● 多场展会、多币种、多团队费用混杂
● 反复确认费用归属，增加沟通成本
所有费用都刷同一张卡，成本易混乱。比如广告投放、差旅、云服务、订阅工具等混在一起，项目无法拆分成本，效果也没法评估。
在缺乏清晰成本结构的情况下，管理层则无法准确判断哪个市场值得加大投入、哪个项目应该收缩，决策缺乏数据支撑，可能会增加业务风险。
二、如何简化差旅报销，费用管理高效升级.............
原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2685447.html
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