明天开始放假啦，仓库把货都发完了，可以开始进入休假时间了。昨天货代老板来公司喝茶，提到了现在有的客户都在发2月15号的船了，感叹还是不少亚马逊卖家真的都是在闷声发大财。
其实亚马逊卖家很多都是闷声发大财，这个不假，往往那些一天天喊着"亿级美金大卖"，"全款深圳湾"的反而今年都好难......
亚马逊精细化运营，不是拼团队人多，也不是拼团队挖来了什么资深运营总监，什么独角兽公司推广总监......
今年不少工厂老板就吃了不少这种亏，各种天花乱坠地吹着牛，结果实操就弱鸡，造成一大批滞销产品，一直在缴纳仓储费，身边认识的就不少于有六七个工厂型老板就这么被忽悠了，结果亏损幅度有大几十万-两百多万的......
很多人总想着做亚马逊，先得有一个团队，才能做强做大。其实很多时候，你自己只是陷入了自己的盲目乐观中，如果没有自己的一套可以复制迭代的运营模式，单单靠着通过面试，相信这些所谓资深月入百万美金的运营高手，那么结局是可以预想得到的，非常惨痛的教训。
精细化运营，讲究的就是产出比高，而不是各种运营成本蹭蹭上来了，而产出却非常低，公司每个月都在亏损，这样子的情况我也是看到不少。
相信大家都总是听到做亚马逊，你得有团队，才能够把蛋糕做大，年利润才能不断突破。但是现实中，你却遇到很多不靠谱的运营，面试时的各种吹捧，上一家公司一个月能干百万美金，每次发货都是两个40M高柜......我还遇到一个月做三千美金的运营，还提要求要给他配专属美工和两个运营助理，当场确实把我吓得不轻......
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我一直都建议，先得有自己的一套可以复制迭代的运营模式，然后再慢慢组团队，按照这个框架来落地实操，基本问题不大。如果你自己都跟无头苍蝇一样，没有自己的一个思维框架，那么自然任由运营自由发挥，亏损也是必然的。实际上，在亚马逊亏个几十万是非常容易的，有时候一款产品就能够让你亏完出场了。我们不盲目追求快速发展，只求能够.............
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