5月的最后一天，做亚马逊的你还好（在）吗？
这里正式通知大家一个好消息，五月份订单最多只会跌几个小时了.......
大家坚持住，一大波暴跌正在赶来......
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整个5月，感觉每天都有人在问：今天亚马逊销量怎么样？订单又腰斩了吗？我咋感觉每天的销量都在下滑呢？
是的，你的感觉没错，我们都一样，跌到腰都没了。
看这位姐妹，下班突然收到亚马逊订单通知，整个人都美了。没想到亚马逊每增加一单还有驱赶水逆的功效。
之前朋友圈总盛行这样一个段子：亚马逊就是这样的，前期很难做，但是坚持做下去，自然而然慢慢地.......你的钱就亏完了。
笑着笑着就哭了，因为段子变成了现实。
今年亚马逊有多难？广告费一直涨涨涨，单量不断跌跌跌。
没有广告就不出单，即便广告上涨30% cpc，销量还是会下滑1/3，这时的我们只能仰天长啸：这还是亚马逊人过的日子吗？
对于跨境这个行业来说，没有销量就意味着没有收益，没有利润就意味着老板不挣钱，老板不挣钱就意味着运营拿不到提成。
企业正常运营成问题，运营拿不到提成，军心不稳，行业就会有波动，一连串的蝴蝶效应，难以想象！
前段时间，有位运营透露，自己为公司辛辛苦苦开荒2年多，却遭遇老板变相降薪。开荒过程艰辛只有自己知道，可是老板却只看利润。
还有一位30岁的运营者在网上披露，自己为公司开荒不到半年，就被老板以销售数据不好看为由，变相降薪，事情的经过大致是这样的。
入职公司时，老板只注册了一个空壳账号。
我接手后，从0开始搭建账号、选品、品牌备案、注册欧洲VAT、跟供应商谈判、采购看样、打包发货等一系列的事情，全部都是我和助理在做，每天都加班到晚上八九点。
慢慢到5月份，销售趋势在往好的方向发展，预计销售额$30000左右，目前日单量40-50单左右......我也信心满满，准备大干一场。
但是前些天，老板突然找我谈话，说销售数据不好看，表示要拿我底薪的25%当作绩效，如果团队毛利和业绩不达标，就要扣绩效......
身边经常会上演类似这样的情景，其实没有对错，员工站在自己角度看到的是自己的付出，而老板一般只看结果是什么。因为商业化的本质还是利润，没有利润他们无法维持生计，也就只能无奈缩减人员，降低薪资了。
有人调侃跨境行业说，去年都是开荒型的公司，今年都开始集体清货。看这位亿级大卖，由于去年爆单过，于是过分看好行情，今年就积压了大量库存，为了减少成本投入，只能无奈销毁700多万货物，心痛不已！
可以预见，发票留存制度生效后，有税务抵扣需求的企业，可能会在采购商品时更加留意，选择能够开出带有JCT注册号合规发票的卖家。
粗略的总结一句就是品牌分析板块主要是分析用户真实需求，而通过关键词搜索商品产生成交就是用户需求满足的一种路径，不同的搜索词形式也是代表着用户的不同购买需求。
我们可以通过一个产品案列，不同的搜索方法来理解下用户需求的多样化。
