跨境电商行业充满商机，不少卖家出海卖货，续写出一个又一个的商业奇迹，深圳地区的跨境电商品牌卖家LK，就是其中一员。
短短几年，跨境电商LK从几人团队，扩大到现在的百人规模，每年业绩都在高速稳健增长，让中国制造走向世界，企业呈现欣欣向荣发展趋势，它是如何做到的？
本文将为您揭秘LK背后的故事。
中国制造快步跑向海外
2014年末，亚马逊在我国悄悄崛起，LK的CEO嗅到了商机，在2015年成立LK，主营全球电子商务，聚焦在亚马逊平台。
成立至今，LK的团队从最初的个位数，至今已超过100人；业务覆盖欧美、日本等国际市场，消费者突破数千万；头部产品线的三大核心品牌，每年业绩保持至少30%的高速增长，是跨境卖家中的佼佼者。
LK在经营亚马逊的过程中，坚定不移地合规运营，不刷单不走捷径，而是将心思放在产品和运营方法的打磨上。因此，在行业频繁变动时期，LK也没有受到太多影响，仍然稳步前行。
对此，LK的CEO说道："创业的过程很艰难，但只要我们坚持到底不放弃，一定会有做得好的地方，从而获得成功。以我们公司为例，做亚马逊，我们坚持选择好产品跟合规运营，为我们做到现在的成绩打好了基础。"
随着企业跟业务规模逐年扩大，LK也开始面临新的挑战：因为员工数量增加、业务规模扩大，管理难度加码。
于是，LK引进了领星ERP，科学管理供应链、财务、运营等流程，合理分配人员权限，通过领星提供的多维数据，实现跨境业务的精细化管理运营，保障自身走得更快更稳。
长远发展品牌是关键
跨境电商行业竞争越来越激烈，LK却能在市场抢占一席之地。其中，面朝风口合规发展是企业健康运作的基础，而做好产品、打好品牌战略，则是它成功的关键。
对此，LK的CEO说道："做亚马逊这个平台的趋势是聚焦于产品，才能达到品牌效益，将市场做得更大。"
2015年，亚马逊在我国还处在发展初期，彼时的LK就考虑长远发展，走品牌路线，大力发展品牌。
走品牌路线，过程并非一帆风顺，但要长远发展，唯有坚持，LK亦是如此，并形成了一套适合自身的方法论。
首先，是选品上，LK倾向于选择熟悉的品类，如此一来，在验证产品的好坏上更有方法，在运营的打法上，也更有经验和优势，为强力销售打好基本功。
产品上架亚马逊后，
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