在2021年我们见证了跨境电商这个行业的风起云涌，各种封品牌、封店铺、各种不合规操作的路被堵死，甚至见证了深圳一些超级大卖的轰然倒塌，上百人一天的时间全部失业。
从业多年的时间内，从来没有见到过如此大规模的洗牌。一批又一批的投机取巧者被平台无情的淘汰！
包括今年有一些亚马逊卖家会发现旺季的销售额较以往是有下滑的，那么对于很多投入很大资金和资源，甚至盲目追求大规模的跨境电商公司，就非常非常危险了。
其实缩减规模、精细化运营是势在必行的，单独追求规模是没有任何意义的。
前两天刚看到网上一个案例：
一位卖家做亚马逊投入了500多万，半年内搞了200多个sku，最后一核算亏了整整200多万，要知道如果这200多万花在某款sku的产品设计和研发上，精细化的去做，最后带来的回报要比盲目的精铺要大得多得多。
所以未来的亚马逊要想玩儿好，一定要记住：少就是多！
不要盲目的追求规模，没有任何实际意义的。
效率才是核心，人效、品效、店效，当你满眼看到的都是机会的时候，往往意味着到处都是潜伏的风险。
人效：单个运营每月实际能带来的销售额、利润，最基本的能否cover掉自己的工资开支，单个运营身上的利润能否跑正？
品效：单个sku的销售额、利润情况、动销率情况，是否有冗余库存积压？是否严重占用现金流？
店效：单个店铺的业绩和利润情况，能否数据跑正？
每个环节深入的去思考和分析，哪个环节出了问题，该调整调整。哪个运营不行，该舍弃舍弃。哪款sku不行，该亏损清货就亏损清货。（有舍才有得）
卖货赚钱的根本逻辑是在动销和资金周转，1000万的资金一年用一次跟一年用10次，最后带来的回报是千差万别的！
很多做跨境电商行业的老板，尤其是一些行业认知比较浅显，并且有钱的跨行创业者，最常犯的错误就是追求大而全。
很容易把摊子铺得特别特别大，容易过度的去追求规模，追求多品类布局，殊不知这其实非常容易给自己埋下隐患。
一旦积压的库存过多，非常容易给现金流造成巨大的压力。
其实反而像我们这种小而美的公司能活得比较好，深耕垂直品类，精细化的做好少数sku就行了，虽然挣不到什么大钱，但压力也会小很多。
比如说：
昨天圈子里一位卖家跟女朋友两个人做小众类的............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/698170.html 跨境电商：https://www.ikjzd.com/ 跨境电商教程：http://www.kjdsnews.com
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