运费上涨、汇率波动、价格内卷……2022年的跨境电商行业在运营难度和成本双双加倍的同时，似乎也正式进入到了"低利润常态化"时代。
于是，跨境圈不约而同掀起了一股"成本优化潮"，人员优化、产品线优化、库存优化……一顿操作猛如虎，但最终净利润却不增反降。
其实，很多卖家在优化成本结构的过程中，只是简单参考了产品的基础销售数据，并没有针对产品进行更深层次的利润分析。
离开了利润数据支撑的成本优化，不过是隔靴搔痒，不仅难以把握优化方向，更无法有的放矢地制定合理的优化策略。
那么跨境电商卖家究竟应该如何进行利润管理，快速准确核算出产品利润，从而找到合适的方向优化利润呢？
亚马逊成本构成
我们都知道利润=收入-支出，但实际上亚马逊的收入支出核算却并没有这么简单。
就拿收入项来说，很多卖家仅仅统计了店铺的销售额，却忽略了另一个收入来源——赔偿收入，即亚马逊FBA仓丢件或损坏等赔偿费用。
相比之下，亚马逊的费用支出项就更多了，从大类来看，分为采购成本、头程物流费用、营销费用以及库存仓储费用。
而在这四个大类之下，又衍生出诸多非常小的细项，包括退货产生的支出、广告费、秒杀费、月租费用、月仓储费、长期仓储费、承运费以及税费等等。
从产品采购到运营、物流、推广，每一个环节的投入都需要卖家准确地汇总核算，再分摊至每个ASIN上，判断产品盈利与否。
店铺盈亏额=收入（总销售额）-支出（货物成本+运输成本+佣金费用+FBA费用+仓储费用+广告成本+其他费用）
跨境电商利润核算有多难？
谈及利润核算，每一位跨境电商卖家都存在着各种各样的痛点：
ASIN数量多数据难汇总，人工统计费时费力
不同类型费用分摊逻辑不同，合理分摊难度大
店铺级的销售利润统计，无法支撑分析下潜
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