小苏
我的C位
当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多"长期主义"的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。
01.产品策略本来就应该是企业战略的核心
2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：
1、同样的事情会再来一次吗？
2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好哪些准备？
我想，作为普通创业者的我们，在猜测国际形势上面的精力可以少一些。相当来说，我们去思考第2个问题的时间，也许可以更多一些。
随意拆解一下这个问题的思考清单：
下一次类似的黑天鹅事情来临的事情，对我的影响像这次一样大吗？
受影响比较小的企业，有着什么样的特征？
我做出哪些改变将会使未来我受到的影响变小？
解决这个危险的业务性手段，无非是一纵向、一横向。
横向（渠道策略）：拓展更多国家、地区的线上线下市场；
纵向（产品策略）：以产品为刀，在每一个市场打开切口。
在当下的行业现状中，如果我们本着长期主义的原则，从上述两个策略中，只选一个的话，笔者认为一定是：产品策略。
原因是——面对多元化的全球市场，与市场需求匹配的好产品，是打开任何一个渠道的敲门砖。
大多数长期主义的跨境电商公司，将会有着什么样的发展方向？对当下的我们有着什么样的启发？
这个行业从最早的买货卖货，到卖家对"产品差异化"的觉醒，对"垂直品类经营"的方向迭代，对"品牌化"和"全渠道"的探索，已经成长出很多10亿级的公司，其中不乏非常优秀的上市公司。
除了从贸易发家，变成优秀产品公.........
小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多"长期主义"的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2161336.html
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