当地时间20日，美特别任务特使理查德·格雷内尔确认，美国政府将延长石油公司雪佛龙在委内瑞拉的运营许可60天。据了解，雪佛龙是目前美国在委维持运营的最后一家石油公司。
（来源丨央视新闻）
2025年石油进口贸易将面临需求增长放缓、供应链风险持续、政策与贸易环境复杂等多重挑战，但数字化转型、可再生能源技术发展及区域合作机遇将为行业带来新动能。企业需灵活调整战略，加强技术创新和风险管理，以在变革中把握机遇。
国际能源署（IEA）数据显示，2024年全球能源需求增长2.2%，其中石油需求增速收窄至0.8%，占能源需求份额首次跌破30%。公路运输电动化导致中国和发达国家石油消费下降，但航空与化工原料需求保持刚性增长，成为石油需求的主要支撑。
石油进口订单业务管理的核心难点解析
1、供应链脆弱性
>> 当地因素依赖：我国石油进口超60%来自中东、非洲等地区，这些区域市场不稳定频发，导致供应中断风险。
>> 运输通道风险：海上运输需经过霍尔木兹海峡、马六甲海峡等战略要道，易受海盗、区域冲突及大国博弈影响。
2、物流与成本管控挑战
>> 设备进口限制：高端石油勘探设备技术壁垒高，国内企业需从欧美进口，但面临技术封锁（如美国对华技术出口管制）。
>> 运输成本波动：国际油价波动直接影响运输成本，叠加汇率变动，增加成本预测难度。
3、合规与监管压力
>> 海关检验严格：进口原油需通过20余项检测，包括水含量、硫含量等环保指标，检验周期长。
>> 贸易壁垒增多：部分国家设置非关税壁垒，如技术标准、认证要求，延长通关时间。
4、市场与价格波动
>> 定价权缺失：石油进口依赖国际基准价（如Brent、WTI），缺乏议价能力，价格波动直接影响企业利润。
>> 金融风险：汇率波动、利率变动增加套期保值成本。
5、库存与供应链协同
>> 库存周转效率低：国内石油库存周转率低于国际水平，资金占用成本高。
>> 信息孤岛：供应链各环节（采购、物流、生产）数据未打通，导致需求预测偏差。原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2062613.html
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